绩溪县审计局针对近年来日益繁重的审计任务和方方面面越来越高的要求，调动一切可以调动的力量，利用一切可以利用的因素，从五个方面入手整合审计资源，化解人少事多的矛盾。

　　一是整合机关内部资源，发挥团队力量和全员优势。

　　局机关主要领导负责谋划全局、研究部署、决策把舵；班子成员按照工作分工担任项目审计组长，参与并负责审计业务；股室之间打破界限统一调度安排审计项目，按照股室职能管理审计业务；每个审计人员独挡一面熟练掌握各项审计业务。

　　二是整合社会审计资源，发挥社会组织市场竞争优势。

　　经县政府领导同意，由局机关聘用社审人员为特聘审计员，按照审计机关规定择优参与审计实务，接受审计机关委托实施项目审计并报告审计结果，参与审计机关重大建设项目审计招投标并负责中标项目审计实施。

　　三是整合内部审计资源，发挥部门和单位内审组织优势。

　　选择部分专项资金审计项目和其他项目，组织内审机构人员在审计机关的培训和指导下参与有关审计（调查）项目的实施工作。

　　四是整合其他执法执纪机关资源，发挥执法机关优势。

　　经与纪委监察机关协商，由审计机关聘请部分纪委监察机关人员为特约审计人员兼审计项目廉政监督员，参与重要审计项目有关事项查证，负责审计组现场廉政监督和有关工作。

　　五是整合审计技术手段，发挥新技术、新装备优势。

　　围绕计算机审计技术和方法，采取选派、考察、进修等多种形式培训骨干，利用年初岁末组织全员集训，普及计算机审计知识，运用计算机审计技术方法，开展财政绩效审计。围绕政府投资项目跟踪审计，购置了数字化全站仪、卫星定位测量系统等先进勘测技术装备，研究开发投资项目跟踪审计管理系统软件。新装备新技术新方法的运用，大大提高了审计质量和审计绩效。