今年以来，绩溪县积极应对宏观经济形势的变化，针对日益激烈的招商形势，牢牢把握稳中求进、进中求快、快中求好的主基调，不断强化招商引资工作，创新工作方式方法，加大择商选资力度，提升招商引资水平。1-4月份全县招商引资完成任务比居全市靠前位置，实际投资20亿元，较上年同期增长28%以上，呈现出“本期好于同期”的良好局面。

    坚持把招商引资作为推动县域经济的“发动机”。该县全面启动“招商引资年”活动，3月28日和6月9日两次召开招商引资工作推进会，全县上下进一步提高认识、明确责任、强化措施，以招商引资促进产业转型升级，整体提升县域经济综合竞争力。全县紧紧围绕招商引资顶层设计，优化发展环境，大力推进择商选资，迅速成立了招商引资“一组三中心”，即成立以县委、县政府为牵头单位的最高规格招商引资领导组，成立招商引资帮办服务考核中心、招商引资考核中心、招商引资服务中心，由县纪委对帮办服务单位和人员进行考核，县委组织部对招商引资质量和目标进行考核，县招商局对服务进行考核。成立了上海苏州办事处、绍兴金华办事处、广州深圳办事处，由县委书记和县长亲自联系。其他四大班子主要领导亲自带队，成立了14个专业招商协调组。

    坚持把招商引资作为评价工作实绩的“风向标”。该县进一步完善招商引资考核方法，在全县大力营造“以招商成果论英雄，以引资实绩见高低”的良好氛围。明确规定各乡镇党委书记、承担招商引资任务的县直单位行政主要负责人作为第一责任人，招商引资一月一报，第二季度对招商引资无实质性进展的后进单位的第一责任人，予以通报批评，到第三季度仍未完成全年目标任务50%的单位，第一责任人要离岗招商。对当年招商引资考核得分低于60分的单位和部门，采取“一票否决”，并列入后进重管单位，对年终未完成目标任务且考核得分分别处于后二位的县直单位和末位的乡镇，列为招商引资实绩后进重管单位，第一责任人离岗招商，领导班子成员年度考核确定为称职（合格）及以下等次，单位不得推荐提拔干部，班子成员试用期内干部延长试用期。对离岗招商满一年的单位仍被列为重管单位的第一责任人，予以调整。

    坚持把招商引资作为检验干部作风的“试金石”。在全县开展“五个一线每季一标兵”评选活动，每个季度，在招商引资工作一线，评选一位标兵，树立在一线培养选拔干部的用人导向，激励基层党组织和广大党员干部立足实际、真抓实干，争做“五个一线”排头兵。把增强招商引资工作本领作为改进干部作风的重要内容，倡导全体干部加强对招商引资工作的学习和研究，充分了解招商区域的人文历史、经济环境、产业优势和企业状况，吃透县情，清楚投资导向、优惠政策、投资成本，全面掌握投资需求、优势产业和重点项目，成为招商引资的行家里手。建立完善督学、述学、评学、考学制度，打造好学、乐学、善学、勤学的学习型机关。结合正在开展的“正风肃纪”活动，严格问责，大力整治“庸、懒、散、奢”，积极教育引导干部“用心做事”，进一步改进机关作风，切实优化发展环境，全面提升政务服务质量。