| 新年伊始，国网绩溪县供电公司将安全工作作为深化管理提升的开门篇。新年一个多月来，该公司领导及相关部门上下联动，采取“蹲点”和“突击”相结合的方式，深入现场一线，对所有施工作业现场进行安全监督和检查，并在公司范围内曝光近期查处的三起违章行为，亮出了今年保安全促提升的第一记重锤。
多年来该公司始终将安全生产作为工作的重中之重，截至2014年底，已实现连续安全生产7899天。2014年，公司更是积极开展安全管理模式的探索和创新，在安全生产上获得可喜的成绩，生产效率也得到进一步提升。
为了将安全生产落到实处，绩溪公司在年初便相继开展了“供电所安全检查督查”、“安全工器具专项检查”、“集体企业安全管理排查”等一系列安全风险管控活动，制定了全年安全管理工作的“二十四节气表”。在安全生产管理上提出新方法和新思路，不断探索安全生产管理新模式，夯实安全生产根基。
深化现场安全管控 实现闭环管理
按照“谁主管、谁负责”原则，公司安全直通车实行“5+2”全日制、“公司领导周值班，中层干部日带队”的模式，利用短信、邮件等各种平台提醒管理人员到位监督，提醒当日工作负责人落实安全规定，注意作业风险点，在检查的过程中，采取“定点查”和“突击查”、“专项查”、“交叉查”等方式，实现检查、整改、复查、考核“闭环”管理。
罚、教结合 提升反违章工作管理力度
对在检查中发现的违章问题进行经济处罚或离岗培训，建立现场星级评定制度，星级评定由周带班领导、当日到岗到位中层干部以及安监部人员现场评定。现场星级评定结果作为各单位安全考核和评先评优的依据。对违章行为根据《绩溪供电公司反违章指导手册》的规定确定处罚分值进行罚款处理，同时依据分值对违章人员进行惩戒教育和《安规》及安全知识的培训学习，并作为月度安全调考的重点对象。
多样化安全宣传、教育及培训 提高风险意识
为做到人人反违章，个个讲安全，公司结合自身实际，制定农配电现场作业“30条禁令”小卡片和《现场稽查安全知识问答手册》分发给各基层班组。无形之中在员工思想上筑起了一道安全“防火墙”，加强了员工学习的主动性。安监部门将查处的各类违章图片搜集保存下来，利用身边事教育身边人，在工程开工交底、员工培训、安全例会等会场，对照违章图片讲解现场违章行为，直观的讲解现场安全工作；安排人员到安全管理工作先进单位学习，学以致用；同时建立安全培训档案，掌握员工理解安全的层次水平，开展差别化培训，促进培训效果，提升员工安全意识和安全技能。
预先评价 及时发现潜在隐患
对于新开工的工程，公司要求项目部门在开工前期要认真对现场踏勘，详细地调查和了解现场周边环境以及在施工过程中可能出现的潜在危险，确定其与安全生产法律法规、行政规章、标准、规范的符合性，预测发生事故的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策，提前拟定专项方案和特殊施工方案等作业文本。通过进行安全预先评价，发现工程潜在风险，针对性的制定计划，消除施工过程中的安全事故隐患，为工程安全建设奠定坚实基础。
科技创新 助力安全生产
去年以来，公司在开展日常安全管理工作的同时，积极参加科技和管理创新工作，多次组织和参加qc项目成果发布，以提高广大员工岗位创新的激情，助力安全生产，公司靠梯作业防脚底打滑的群众性科技创新项目已完成样品制作。下一步，公司将继续积极开展科技创新活动，鼓励员工从实践中多积累，并成立专门qc小组，围绕安全生产现场实际选定课题，待取得出科技成果后将科技成果转化为生产力推广应用于实践当中，以科技创新助力安全生产。 |
